新报北京电 据与会的日本大阪大学体育与健康科学系教授原田宗彦介绍，J联赛下设咨询管理委员会是直接向主席汇报，另有纪律委员会、裁判委员会、技术委员会、保密事务、赛场总监委员会、明禁药物委员会和一个执委会。联赛通过管理咨询委员会进行一些革新措施，会员来自各个俱乐部。J联赛成立之初遭到日本足协的强烈，双方用了两三年时间谈判。主席川渊三郎以前为日本足协主席，也是J联赛董事会里唯一一位来自日本足协的官员。

　　J联赛的管理办法有：第一，俱乐部的管理公开、透明。第二，使管理咨询委员会的作用更加活跃。这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和各个俱乐部交流，得到相关的信息。各俱乐部对自己内部的资料不能隐瞒，必须全部公开。管委会经常去各俱乐部进行一些检查，如果有不轨的行为将会对其进行惩罚。有一些管理不善的球会可以从管委会那里得到指导，甚至是资金上的帮助，所以很多小俱乐部得以生存。第三，给各个俱乐部总经理经常进行一些培训，把他们召集在一起，进行一些培训课程。第四，使各俱乐部的股东多样化、范围扩大。如果说一个大公司控制整个俱乐部这将会有很多问题。第五，大力推广百年大计的概念。推广青年球员的培训计划，有的小孩从3岁开始参加这个项目。最开始为了稳定，四年没有升降级。因为日本足协是一个非盈利的机构，J联赛收益的 4%交给日本足协。